物资采购中心开启“智慧采购”建设新征程回眸

发表时间:2022-01-17 14:31
物资采购中心为广东石化项目提供现场服务。 中心现场工作组 供图
物资采购中心重点项目招标加强组讨论实施方案。 侯蓉 摄

  捷报接二连三。

  12月初,随着四川销售分公司和海南销售有限公司加油站三次油气回收设备中标通知的发出,物资采购中心西南分中心区域三次油气回收设备项目圆满收官。

  12月14日,物资采购中心组织实施了广东石化项目苯乙烯四联换热器关键工序孔焊的视频验收。此次四联换热器按最新交货计划完成孔焊,为后续按期出厂奠定了基础,较原预计发货时间提前了近2个月。

  12月23日,中心组织召开集团公司物资数字化描述技术研讨会,集团各相关企业对物资数字化描述规范工作思路和设计方案进行了研讨……

  “时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。”全年实现物资采购成本降低率12.37%,招标节资率13.19%,“十四五”开局之年,物资采购中心用一场场酣畅淋漓的采购战役胜利、一项项降本增效的“硬核”举措、一串串砥砺奋进的坚实足迹,书写出一份精彩的物采答卷。

  精准谋篇 务实落子

  三大举措正当时

  唯有革故鼎新,方能开创未来。2021年,物资采购中心抢抓采购招标业务由高速度向高质量转型的关键“窗口期”,转变思路、破除壁垒、固本拓新,一子落下满盘皆活,开启了智慧采购中心建设,势猛劲足。

  这一年,擘画智慧采购新蓝图。中心各级领导观大势谋全局,在年初工作会议上,对中心发展进行了阶段式、战略性布局谋篇,分析了面临的“低油价、高质量、全开放和智能化”宏观环境,提出了建设“智慧采购”的“十四五”发展目标。中心科学系统制定“十四五”规划及配套行动方案,明确以建设国内领先的智慧型物资采购中心为目标,以打造“六大工程”为重点的业务规划、主要任务和保障措施,回答了建设什么样的物资采购中心、怎样建设物资采购中心的发展命题,贯彻新发展理念,构建新发展格局的战略体系更加丰富完善,时间表和路线图更加清晰靠实。“智慧采购”发展目标推动着物资采购中心这辆高质量发展列车开局“拉满弓”、起步“铆足劲”,开局之年又稳又好前进。

  这一年,物资数字化转型东风正劲。中心优化完善编码体系,开展冗余编码清理工作,创编新版60大类物资分类标准,从源头夯实了物资数字化建设的基础,对集团公司物资管理带来重大而深远的影响。首创以物资基因码为核心的物资全生命周期编码理念,赋予“一物赋一码,一码全流程,编码智万物”的特性,获得两项发明专利,为智慧化新型采购供应生态体系建设,提供了中国石油自主知识产权的解决方案。

  这一年,招标组织形式革命性变革持续推进。疫情倒逼办法,目标倒逼责任,时间倒逼进度。今年,中心在总部机关、业务板块、兄弟企业等34家单位建设评标工位266个,初步形成点位辐射大江南北,直达青藏高原的远程评标矩阵体系。通过聚零为整,充分共享集团公司整体招评标资源,全年完成远程评标1578项,实现“远隔千里,一标同评;近在咫尺,同评异标”。

  风生水起 动力澎湃

  主营业务攀新高

  战略决策精准,路径蓝图清晰,物资采购中心广大干部员工应势而动,在集中采购招标当先锋,在重点工程保供打头阵,在配套延伸业务挑大梁,高质量发展足音铿锵入佳境,风生水起动力澎湃。

  这一年,集中采购招标服务高效运行。全年完成集中采购二批31项,季度带量集中采购26项,节资率约12.82%,100%完成集团公司内部优势产品采购任务。组织完成授权一级物资集中采购招标67项,新增准入招标18项,节资率约16%。建立集中采购运行实施进度台账,持续优化完善执行情况跟踪机制,及时发现化解风险。

  这一年,采购招标质量不断提高。采购工作中,中心紧密结合物资技术、标准、规范制修订,强化与专业公司、用户单位和库内供应商的协作,持续推进标准化采购。深化国际知名供应商战略合作协议和采购框架协议的执行、推广应用,持续推进战略采购和集中框架协议采购。高质量完成1663家一级供应商考评工作。招标业务实现一体协同发展,编制111套招标文件标准文本,完善各所属单位招标业务制度规范,标准化水平持续提升。研究专家优化抽取机制,规范招标异议处理流程,严格流标管控,加大失信惩戒力度,专业化水平持续提升。

  这一年,重点工程项目保供稳健有力。中心承担着广东石化炼化一体化、长庆、塔里木乙烷制乙烯等集团公司重点工程项目保供任务,累计完成物资招标493项,节资率24.6%;完成物资采购419项,采购成本降低率12.5%。成立重点项目现场工作组,实行集中管理、统一组织、协同运行模式,立足一线服务。克服疫情、苏伊士运河停运堵船等影响,抢回延误进度,保障两个乙烷制乙烯项目顺利投产。

  这一年,配套和延伸业务稳步发展。二级物资区域协同采购同比增长10.2%;新疆、东北区域普通钢材,及东北、华北区域管件降采率12%以上。非生产性物资自建电商业务顺利完成劳保工鞋等物资品种招标工作,社会电商业务完成与5家框架协议供应商的谈判与协议续签,采购金额同比增长38%。集中储备累计完成10万吨,超额完成集团公司考核指标。仓储业务继续加大社会市场开发力度,完成吞吐量134万吨。运保业务新增6个汇总征税海关,承运货物总金额22.86亿元,协助53家用户单位申报对美加征关税排除。

  质量更好 效率更高

  提质增效加速跑

  盘点这一年,物资采购中心用专业能力和奉献精神,战胜疫情反复和大宗商品价格大幅上涨等困难,打造提质增效升级版,成为“保障供应、增值服务”的生动落笔。

  这一年,精准施策优化采购方案。采购方案是采购业务的灵魂,中心密切跟踪生产运行动态,合理引入社会供应商,精准化、差异化设定招标评分细则,不断优化采购方案。压裂用石英砂小组充分调动库外供应商积极性,大幅节约采购资金。石油专用管及时掌握需求变动,不断优化调价机制,在同期无缝管价格指数上涨42%的情况下,实现节资率23%,有效抑制大宗材料价格上涨带来的供应风险,跑赢市场价格。

  这一年,采购供应链不断创新。中心强化设备类带量物资计划申报管理,试点年度带量框架集中采购,助力供应商合理降低制造和销售成本。发挥材料类带量集中采购优势,统筹协调资源,完成油田化学剂计划临时增加35%等紧急保供任务。树立一盘棋思想,与内部制造企业共同推进产品设计和生产更新换代。推动国标和行标的应用,加快石油专用设备进口部件国产化。

  这一年,物资采购中心与区域企业实现深度融合。行动就是无声的号令,从谋划到实施,从会场到现场,从机关到基层,采购服务贴近生产一线,靠前服务,“一切围绕用户,一切为了用户”,有力保障生产零星采购、紧急采购需要。中心延伸仓储服务链条,紧跟广东石化、陕京四线等重点项目做好现场服务。招标服务走进区域企业,促进区域企业协同采购、集约招标,共享区域市场、平台、专家资源,引导打造区域“一体供应链”。

  这一年,外部提质增效潜力深入挖潜。中心牵头组织确定三方联合采购物资品种和具体工作方案,卡特彼勒配件及服务实现较高协议价格折扣。圆满完成三方首个联合招标采购项目,罐板采购节资率达10%以上。统筹战略供应商衍生资源,协调西门子加快神钢套设备交货,协调国内防爆电气研究所指导进口设备供应商快速完成3C认证,保证集团公司项目建设进度。积极拓展国家管网公司招标市场,全年完成招标项目85项。

  “通过科技创新和深化改革双轮驱动,以精细化管理和优质服务两翼护航,奋力推进世界一流的智慧采购企业建设。”新纪元新征程即将开启之际,物资采购中心党委书记、主任朱喜龙发出行动的号令。

  道阻且长,行则将至。锚定“世界一流的智慧采购企业”建设目标,物资采购中心“保障供应、增值服务”的奋斗画卷激荡人心。


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