大庆石化机械厂应对挑战推进提质增效纪实

发表时间:2022-01-17 14:32

冬日的石化城白雪皑皑,走进大庆石化机械厂宽敞明亮的厂房,这里焊花闪烁,哨声阵阵,一派繁忙景象。是什么力量,让这个厂交出了前11个月盈利1062万元的漂亮成绩单?又是什么力量,让这个有着59年发展历史的老厂活力依然,风景独好?

  “主要得益于公司对经营性单位的高度重视和大力扶持,帮我们明确定位、找准路径,为我们开拓了广阔的发展空间。目前,我厂的制造订单已排到了2022年下半年。”大庆石化机械厂负责人给出答案。

  大庆石化机械厂坚持党建引领中心工作,加大技术创新和产品升级力度,步步为“赢”闯市场,竞争力日渐凸显,一幅多彩的高端装备制造画卷正在石化城徐徐展开……

  精益管理

  石化“智”造再升级

制造厂房

  激光切割机切出的折流板又快又好,焊接机器人在弧光闪烁中收放自如,“石油重器”扫码就能确认“身份”……走进大庆石化机械厂联合厂房,精益管理的细节无处不在。

  从“制造”到“智造”,是制造业发展的必经之路,也是企业精益管理的新课题。只有与时俱进才能走得更远。机械厂用行动证明了一切。

  “这是我们自主研发的设备管理系统,通过互联网平台,就可以获取特种设备日检、润滑等数据信息,并能通过数据汇总分析诊断故障,找出设备管理的薄弱环节。”容器制造车间主任张海龙指着电脑里的各种分析数据介绍说。前些天,他在厂房巡检时,发现自动切割机出现故障,就立即用手机拍下来,“图文并茂”反馈到设备管理系统。在另一区域的设备管理人员迅速做出判断,仅用一分钟就“远程”提供了维修方案。

  机械厂扎实推进精益生产管理,积极探索高端装备智能发展之路。2020年,容器制造车间依靠智能化管理,全年实现产值1.6亿多元,机械厂以“智”取胜的创效之道初见成效。

  2021年,机械厂投资将原有智能设备改造升级。改造后的大功率激光切割机,只要将程序输入电脑,就能自动将折流板切割成需要的尺寸。以前9个人4天的工作量,现在仅需1人1天就能完成,不但节省人力,而且还减少了物料损耗。有“神笔马良”之称的悬臂埋弧焊机改造后,通过远程操控就能进行焊接作业,既解决了操作人员高处作业观测难的问题,又降低了焊工劳动强度,焊接一次合格率提高0.75%。机械厂还对原有的8条换热器管束生产线进行改造升级,又新增2条重型管束生产线,投用后,生产效率提高30%以上,年边际利润约1500万元。

  开拓市场

  精诚所至“赢”先机

吊装准备

  近日,大庆石化机械厂刚刚完成广东石化“亿元大单”制造任务,又紧锣密鼓地投入华北石化、辽河石化等企业的装备制造中。纷至沓来的优势产品批量制造订单,彰显了“庆化机”品牌的市场竞争力。目前,这个厂生产计划及交货订单已排到了2022年下半年。

  近年来,石油装备制造企业市场竞争激烈,利润空间也日渐压缩。机械厂清醒地认识到,要想生存,就必须转型升级。

  说干就干。大庆石化机械厂专门成立由营销业务主管领导负责的外部市场开发小组,以既定目标为导向,以优势产品和自主创新产品为主打,按下了搏击炼化装备制造市场风云的“快捷键”。他们布局全国,将产品销售区域划分为6大销售板块,实行网格化管理,建立地区公司设备数据库,通过为用户“量身定制”产品,快速提供“个性化”服务,赢得用户的信任与青睐。今年,他们先后与抚顺石化、四川石化等四家企业签订战略合作框架协议,并与大连石化、庆阳石化等企业签订首单合同,为企业合作开辟了绿色通道。

  为了让用户对“庆化机”产品有更直观地了解,机械厂还重新修订了“庆化机”《产品样本》手册,重点宣传“拳头”产品和集团公司内部优势产品。用户可以扫描二维码观看企业宣传片和容器制造车间VR全景,为“庆化机”品牌宣传提供了有力支撑。

  “先人一步,胜人一招。”是机械厂步步为“赢”闯市场的制胜法宝。继加氢反应器、换热器之后,换热器管束产品也被纳入《集团公司内部优势产品名录》,为机械厂外闯市场又增添了一个有力“筹码”。此外,他们还主动与呼和浩特石化、辽河石化等6家2022年要进行大检修的单位沟通,提前对接,为明年的外部市场开拓打下基础。前11个月,大庆石化机械厂实现销售收入2.09亿元,利润1062万元、同比增加247%。

  党建引领

  跑出创效“加速度”

率先垂范

  思想是行动的指南,思想“破冰”才能引领行动“突围”。

  企业的盈利点在哪儿?突破点又是什么?在提质增效这场“硬仗”中,机械厂深刻认识到,只有以党建为引领,凝聚全体干部员工的力量,才能实现企业效益“升级”。

  思想一变天地宽。大庆石化机械厂持续深化三项制度改革,变革考核机制,坚持重业绩、强激励、硬约束的绩效考核和公平、公正的奖金分配原则,通过科学平衡绩效奖金分配额度,实施阶梯式连班加班作业补贴办法,大幅度提高了一线技能人员月度绩效奖金,有效激发了员工的工作热情。许多员工主动要求“一岗多能、一人多点”作业,在完成本岗位任务后又主动承担其他作业,有效缓解了生产一线人力不足的问题,“奖金是挣出来的”理念深入人心,“真干活、能力强、贡献大的挣钱多”已成为机械厂干部员工的一致共识。

  “企业党建做实了就是生产力,做强了就是创效力。”这是机械厂领导班子的一致共识。机械厂党委坚持将党建工作与安全生产、提质增效、“四查四提升”等工作紧密结合,引导员工树立“敢打必胜”的信心,为完成全年生产任务奠定坚实的思想基础。

  今年年初,大庆石化机械厂承担了300余台、总计5000余吨的设备制造任务,时间紧、任务重。厂党委充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,先后两次组织“百日大会战、党员争先锋”主题活动。各车间密切配合,党员干部冲锋在前。党员冉魏主动把上班时间提前到5时,下班推迟到晚上10时,并将换热器胀管作业的“一人一机”升级为“一人双机”,工效提高了40%以上。

  大庆石化机械厂将“一切成本皆可降”理念与党建工作相融合,厂领导在深入基层调研的基础上,组织员工开展“怎么看?怎么办?怎么干?”大讨论,积极探索破解发展困局的“密码”。他们在全厂范围内广泛征集提质增效“金点子”,一线员工的“金点子”层出不穷,有效发挥了“主力军”“主战场”作用。截至10月末,这个厂已完成提质增效项目36项,实现创效625万元。(杨志明 摄影)


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